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IT-Projekte

Ihr Bedarf

Was brauchen Sie für Ihre IT?

 

  • IT-Mitarbeiter für Festanstellung gesucht > Personalberatung

  • IT-Berater für Projekt gesucht > Projektbesetzung (Sourcing)

  • IT-Berater aus Projekt fest anstellen > Hybrid-IT

  • Leistungsspitzen abdecken > IT-Zeitarbeit

  • Definierte Service-Level sicherstellen > Managed-Service

  • Zugriff auf alle IT-Mitarbeiter (extern/intern) > SmartSourcing

  • IT-Mitarbeiter für Festanstellung gesucht > Personalberatung

Personalberatung durch RichardGruberConsulting

Nach über 25 Jahren IT-Erfahrung in den verschiedensten Branchen wissen wir:


Fachwissen ist nur die eine Seite – die natürlich passen muss, aber davon
verstehen wir als IT-Provider etwas.

Ein Mitarbeiter muss ins Team passen

Die andere, viel komplexere Seite bei der Auswahl eines neuen Mitarbeiters sind
Schlüsselqualifikationen wie Team- und Kommunikationsfähigkeit, Verbindlichkeit
und Loyalität (Soft Skills). Insbesondere „Team und Kommunikation“ verdienen
bei Mitarbeitern mit IT-Hintergrund besondere Aufmerksamkeit.

„Richtig“ ist relativ – Ihr Unternehmen ist der Maßstab

Entsprechend gehen wir bei der Personalberatung vor: Die erforderlichen Fachkenntnisse
filtern wir in der ersten Recruiting-Phase. Im zweiten Schritt kombinieren wir
Menschenkenntnis und langjährige Erfahrung mit bewährten Testsystemen, um die „richtigen“ Fach- und Führungskräfte für Ihr Unternehmen zu selektieren.

Die Personalentscheidung treffen dann Sie.

Vorberatung zu den fachlichen Erfordernissen

Wenn Sie wenig IT-Expertise im eigenen Haus haben, beraten wir Sie im Vorfeld, welche IT-spezifischen Fachkenntnisse Ihr künftiger Mitarbeiter braucht, um Ihre IT optimal zu betreuen oder Ihr IT-Team zu ergänzen.

Fließend vom externen zum festen Mitarbeiter

Ein besonderer Weg bei der Besetzung neuer Stellen ist die Hybrid-IT, die Übernahme von externen IT-Beratern aus Projekten in Festanstellung. Dabei suchen wir bereits für die (personalintensivere) Projektphase Mitarbeiter aus, die Interesse an einer anschließenden Festanstellung haben. Während der Projektlaufzeit lernen Sie die IT-Berater genau kennen und können dann auswählen, wen Sie übernehmen möchten.

Unsere Vorgehensweise – Ihre Vorteile

Wir haben ständig mit IT-Beratern zu tun, seit 25 Jahren. Dieses Know-how kommt Ihnen voll zugute.
Wir wirken wie ein Magnet auf IT-Berater, denn wir sind in der IT-Branche bekannt, greifen auf ein stetig wachsendes Netzwerk zu und verfügen über den nötigen „Stallgeruch“. Sie profitieren unmittelbar von unserem HR-Marktzugang.
Wir recherchieren zwar auch am regulären Arbeitsmarkt, aber wichtiger sind erfahrungsgemäß unsere eigene Datenbank (rund 25.000 IT-Berater), einschlägige Networks und Peergroups.


Wir machen die Vorselektion möglicher Bewerber – Sie sparen sich diese Zeit.


Bei Ihnen werden nur die bestmöglich passenden Bewerber vorstellig –
Sie wählen daraus Ihren Favoriten.


Wir koordinieren alle nötigen Termine und Maßnahmen – Sie bestimmen die Termine zur Auswahl Ihres neuen Mitarbeiters.


Wir arbeiten nach bewährten Prozessen und machen unser Vorgehen für Sie zu jeder Zeit voll transparent.


Mit dem Persolog®-Test nutzen wir auf Wunsch ein international bewährtes Instrument, um Persönlichkeitsmerkmale wie Dominanz, Initiative, Stetigkeit und Gewissenhaftigkeit fundiert zu „messen“. Maßstab ist das ermittelte Anforderungsprofil Ihrer Stelle, erst dann folgt der Abgleich: Was erfordert die ausgeschriebene Stelle – und was bringt der Bewerber mit.


Last but not least: Unser „persönlicher Eindruck“ vom Bewerber – basierend auf 25 Jahren Erfahrung in der der IT-Personalberatung. Mag sein, dass manches subjektiv ist, aber es lässt sich eben nicht alles testen und messen, auch in der IT nicht.

IT-Berater für Projekt gesucht: Projektbesetzung (Sourcing) RichardGruberConsulting vermittelt IT-Berater für Ihr IT-Projekt

Die Vermittlung von IT-Beratern für IT-Projekte ist unser Kerngeschäft seit 1992. Daher kennen wir die typischen Herausforderungen, vor denen Sie als Unternehmen stehen.

Sie brauchen Spezialisten

Ihre Anforderungen sind speziell, eine Standardlösung passt nicht, also brauchen Sie Spezialisten, die mit dem vertraut sind, was bei Ihnen neu kommen soll. Wir vermitteln diese IT-Berater mit hohem Fach-Know-how, IT-Experten, die ständig am Puls der IT-Entwicklung sind, Manpower für spezielle IT-Themen.

Aber nur auf Zeit

Diese Spezialisten brauchen Sie aber nur für begrenzte Zeit – und das deckt sich mit den Wünschen hochkarätiger IT-Berater. Die meisten suchen die Herausforderung und wollen sich von Projekt zu Projekt weiterentwickeln. Sie sind geübt darin, sich rasch in temporäre Teams und Projekte einzufinden. Durch unser laufendes Recruiting von IT-Beratern wissen wir, wo gerade Spezialisten frei sind oder demnächst frei werden.

IT-Kompetenz schon vor der Projektbesetzung

In IT-Projekten müssen früh Entscheidungen getroffen werden, die später weitreichende Auswirkungen auf Ihr Unternehmen haben können: auf Kosten, Personalbedarf, Sicherheit oder Leistungsfähigkeit. Deshalb beraten wir Sie schon im Vorfeld der Projektbesetzung, damit Sie wirklich all das Fachwissen rechtzeitig ins Projektteam bekommen, das sie für eine erfolgreiche Projektentwicklung brauchen.

Menschlich muss es passen

Jenseits aller IT-Skills zählt in Projekten der Faktor Mensch. RichardGruberConsulting achtet darauf, dass die Chemie stimmt, dass die Leute in Teams zusammenpassen oder sich in Ihr Unternehmen einfügen.

Komplexe Recruiting-Prozesse

Ja, IT-Projekte sind komplex, aber in 20 Jahren Recruiting externer IT-Berater haben wir eine Toolbox mit ausgefeilten Recruiting-Prozessen entwickelt. Diese stellen von vorneherein sicher, dass wir das Gros der infrage kommenden Kandidaten erfassen und dann Schritt für Schritt die konkrete Anforderung abprüfen, fachlich und menschlich. Damit verschaffen wir Ihnen Spielräume bei der Personalauswahl und wirtschaftliche Vorteile, denn breite Recherche bringt Preistransparenz.

Transparenz aller Prozesse

Als Basis für diese Prozesse nutzen wir seit über 15 Jahren eine eigene Software, die konkurrenzlos im Markt ist und die wir natürlich auch laufend weiterentwickeln. Als Kunde können Sie diese Software nutzen: Sie erhalten Ihr eigenes Portal, können alle unsere Aktivitäten verfolgen und gleichzeitig alle – externe wie interne – IT-Mitarbeiter darüber verwalten. 

Wenn es hakt im Projekt

Wer jemals an IT-Projekten beteiligt war, weiß: Irgendwas passiert immer, führt zu Änderungen im Projektplan und damit im Personalbedarf. Aus unserer 20jährigen Erfahrung können wir Ihnen versichern: Wir finden eine Lösung und vor allem, wir finden Sie schnell, damit Ihr Projekt in der Spur bleibt.

Wer bleibt nach dem Projekt? (Hybrid-IT)

Das fragen wir schon am Anfang, denn: Wenn Know-how aus dem Projekt im Unternehmen bleiben soll, dann nehmen wir von Anfang an auch Leute ins Team, die nach Projektabschluss für eine Anstellung bei Ihnen offen sind. Mehr zu Hybrid-IT

Unsere Vorgehensweise – Ihre Vorteile

Am Anfang analysieren wir alle Ihre Anforderung. Wir unterscheiden unverzichtbare Core-Skills und wünschenswerte Skill. So können wir optimal recherchieren – und Sie sichern sich ggf. einen Preisvorteil.

Hinter den fachlichen Skills betrachten wir immer auch den Menschen – damit Ihr Projekt auch in Stresszeiten rund läuft.

Sind die Ziele definiert, starten wir das Recruiting. Dabei nutzen wir unsere eigene Datenbank (25.000 IT-Berater), Networks, Jobbörsen, das allgemeine Internet, Peergroups und Expertenforen/-portale – Letztere vor allem für Professionals, die angeblich nicht auf dem Markt verfügbar sind.

Zudem publizieren wir Ihr Projekt (Ihre Zustimmung vorausgesetzt) auf unserem Web-Portal. Dort suchen nicht nur IT-Berater nach neuen Projekten, sondern auch Projektsuchmaschinen, die als Multiplikatoren wirken. – Ihr Projekt findet so auch IT-Experten, die von sich keine Daten preisgeben.

In mehreren Stufen selektieren wir nach den definierten fachlichen und menschlichen Qualitäten. Die recherchierten Referenzen überprüfen wir aktiv. – Als Ergebnis schlagen wir Ihnen nur die geeignetsten Professionals vor.

Sie entscheiden im persönlichen Gespräch, welcher Spezialist in Ihrem Projekt tätig wird.

Alle unsere Prozesse sind standardisiert und ISO-zertifiziert. – Sie können unsere Qualität nachverfolgen und überprüfen, z.B. durch Projektmeilensteine und vorher definierte Messpunkte.

Unsere Prozesse sind 1:1 deckungsgleich mit den Standards in unserem SmartSourcing (Third-Party-Management), zentral gemanagt und mit identischen Qualitätsstandards. – volle Transparenz und Übertragbarkeit für Sie.

Wir dokumentieren alle unsere Prozesse – das gibt Ihnen jederzeit Transparenz und Aufschluss über den Projektverlauf, z.B. Kontingentauslastung, Restkapazitäten in Volumenverträgen und Einhaltung von SLAs.

Hybrid-IT: nahtlose Weiterführung nach Projektabschluss

Sich haben ein IT-Projekt, wir besetzen es mit externen IT-Beratern und nach Projektabschluss sind die Externen wieder weg – und mit ihnen das Know-how aus der Projektentwicklung.

Know-how dauerhaft im Unternehmen halten

 

Weil viele Unternehmen jedoch dieses Know-how für die tägliche Anwendung weiter nutzen wollen, bietet RichardGruberConsulting seit Ende der 1990er Jahre eine Mischung aus klassischem Projekt-Staffing (externe IT-Berater) und der Vermittlung fest angestellter Mitarbeiter. Zwischenzeitlich wurde dafür der Begriff Hybrid-IT geprägt. Hybrid-IT ist für Sie interessant, wenn Sie das Know-how, das in Projekten mit Externen aufgebaut wurde, langfristig in Ihrem Unternehmen halten möchten.

So funktioniert Hybrid-IT

Bereits zur Projektbesetzung selektieren wir IT-Berater, die an einer Festanstellung interessiert sind. Typischerweise sind IT-Berater Freiberufler und wollen es auch bleiben, weil nur immer neue Projekte ihr Know-how und damit ihren Marktwert erhält. Aber: Projekte an wechselnden Einsatzorten, in immer neuen Teams, unter ständigem Kreativ- und Erneuerungsdruck sind für viele Menschen kein Lebensmodell auf Dauer. Die Prioritäten verschieben sich z.B. häufig, wenn eine Familie gegründet wird. Da wir viele freie IT-Berater seit Jahren gut kennen, wissen wir auch um solche persönliche Präferenzen.

Im Projektverlauf identifizieren Sie die IT-Berater, die zu Ihrem Unternehmen passen. Andererseits kann auch der IT-Berater entscheiden, ob er wirklich in Ihr Unternehmen wechseln will.

Bei Übernahme in Festanstellung sichern Sie sich das aktuelle Projekt-Know-how und bereits eingearbeitete IT-Mitarbeiter.
 

IT-Zeitarbeiter: passgenau und flexibel

Unerwartete Ausfälle, befristete Zusatzaufgaben, neue Anwendungen – aber die IT-Abteilung Ihres Unternehmens muss immer rund laufen, egal was gerade ansteht, denn Verzugszeiten in der IT zu teuer fürs Gesamtunternehmen wären. Um das zu erreichen, stellen wir bundesweit IT-Mitarbeiter auf der Basis des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes zur Verfügung. IT-Zeitarbeiter können Sie weisungs-, zeit- und ortsgebunden in Ihren betrieblichen Ablauf integrieren.

Professionelle Auswahl für Ihre IT

Bei der Auswahl geeigneter IT-Zeitarbeiter profitieren Sie von unseren 25 Jahren Recruiting-Erfahrung. Üblicherweise sind Recruiter im allgemeinen Zeitarbeitssektor nicht mit IT-Fragen vertraut – wir dagegen sehr wohl, denn wir sind auf IT spezialisiert: Neben dem klassischen IT-Supporter können Sie bei uns auch IT-Fachkräfte für den temporären Einsatz, IT-Berater für komplexe Projekte oder Manager auf Zeit anfordern. Die fachliche Qualifikation möglicher Bewerber prüfen wir ebenso sorgfältig wie die menschliche Seite und stellen Ihnen nur die geeignetsten Bewerber vor: Sie entscheiden dann, wen Sie bei sich einsetzen wollen. Mehr Details zur Personalauswahl unter Personalberatung und unter Projektbesetzung

Managed-Services: Sie definieren das Ergebnis –
wir organisieren die Leistung

Managed-Services lösen die Problematik, dass es für Unternehmen oft schwer abzuschätzen ist, welche Kapazitäten ihre IT braucht, um einen bestimmten Service-Level sicherzustellen. Bekannte Modelle wie IT-Zeitarbeit waren hierfür zu unflexibel.

Der Vertrag definiert das Ziel

 

RichardGruberConsulting löst dieses Problem, indem wir nicht mehr Verträge zur Überlassung von Arbeitnehmern abschließen, sondern einen Vertrag zur Sicherstellung eines bestimmten Service-Levels im Unternehmen. Detaillierte SLAs (service level agreements) beschreiben das geforderte Ergebnis – das macht unsere Leistungen nachvollziehbar und messbar.

Planen, organisieren, reagieren, aufstocken, reduzieren, …

Bei einem umfassenden Managed-Services-Vertrag organisieren wir ein ganzes Team, zum Beispiel die IT-Hotline eines Unternehmens 24 h/7 d zu gewährleisten. Dabei beziehen wir auf Wunsch auch Ihre Festangestellten ein und ergänzen sie durch freie IT-Mitarbeiter aus unserem Pool. Unser Kunde hält seinen Personalstamm niedrig, Überkapazitäten gibt es nicht mehr, Lastschwankungen gleichen wir aus.

Ausgestaltung ist flexibel

Wir übernehmen die gesamte Personalauswahl und -planung und tragen die Verantwortung für den vereinbarten Leistungslevel. Unternehmen können aber auch nur Teile der Leistung an uns delegieren und z.B. ihre Dienstpläne selbst festlegen. Wir organisieren den Rest. Managed-Services entlasten maximal, weil alles abgegeben werden kann, was bei Ihnen zu viel Aufwand macht oder schwer abschätzbar ist. Die Verantwortung für die SLA Erfüllung tragen immer wir.